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浅谈县级供电公司人力资源管理问题及对策

发布日期:2018-12-27 浏览次数[] 文章来源:网络整理

【摘 要】随着我国科技进步和经济的快速发展,社会各界开始关注电力的改革。人力资源作为企业生存和发展的第一资源,电力行业是关系到民生问题的基础,需要源源不断的优质人群,来迎接市场竞争的挑战。因此,进行科学有效的人力资源管理体系,进行合理的人力资源规划,已经成为这个时代的新课题。

【关键词】人力资源;管理;对策

一、前言

在我国市场竞争体制的逐步发展和完善下,电力行业发展脚步越来越快,对于县级供电企业来说,既是机遇,又是挑战。虽然现阶段引进了一些科学人力管理制度,让县级供电企业在市场上有了较大的突破。但是仍存在一些问题,本文提出了一些对策,希望对人力资源管理能起到积极作用。

二、目前县级供电公司人力资源管理方面存在的问题

1.人力资源管理落后

由于我国长时期受经济计划的影响,导致市场化程度较低,加上人力资源管理的思想观念落后于其他国家,使人力资源在开发和管理方面都停留在“人事管理”上,没有建立起有效的人力资源开发和利用的保障体系,即使设立了保障体系,可观念上仍然保存着“人事管理”,在工作上没有实际效果。供电企业的人才评价侧重于员工的职称、学历等为标准,导致企业的人力资源在职位晋升、人才评价都侧重于偏向高学历人群,忽视了员工的个人工作能力,一定程度上压制了人力资源管理员工的工作热情,整体工作效率不高,进而影响了供电企业的执行力。我国县级供电企业领导更换速度过于频繁,只重视眼前利益,缺少文化发展以及战略能力,无法保证下一任领导工作的延续,人力资源管理方面自然会落后。

2.人力资源结构不合理

县级供电企业人力资源分配极其不合理,年龄、专业和知识共同组成了企业人力资源结构。近年来,我国教育多范围的普及,要求供电企业应聘高质量、高学历的工作人员,随着高学历人员进入供电企业,管理岗位的几率要高于低素质员工,这便导致员工一线整体队伍趋于老龄化。而我国始终遵循过去传统的管理理念,重视管理技术,轻视管理方法,呈现供电公司辅助人员多,生产人员少,城区人员数量多,乡镇人员较少的问题。公司这种管理体系并不适合正在发展的供电企业,导致供电企业人员数量逐渐减少,生产人员数量却逐渐增多,加之县级供电企业并没有引进专业的管理人才,不像其他发展较好的企业具有绝对的自主权,大部分都按照国家政策分配性质来进行管理,无法满足人才需求和供给相匹配,严重影响了县级供电企业的发展。

3.内部人力资源配置方式过于单一

我国电网企业内部人力资源管理方式有人才帮扶、临时借用和挂职、岗位招聘、组织调配、劳务协作六种方式,但是却没有涉及到县级供电公司。我国县级供电公司人力资源配置机构相对单一,由总经理决定相关的人员调动后,再转交给人资部通知员工,用人部门和员工只能被动的接受。像这样的人力资源调动方式会让大多数员工产生排斥心理,对公司决策产生不满,有的员工不愿接受,甚至不听从所调动的岗位。与此同时,县级供电公司人员流失过多,多部分去外省或市级发展,很难向县级引进专业人人资资源管理型人才,导致企业内部人力资源配置方式过于单一,不利于企业发展。

4.人才信用机制不健全

某些县级供电公司往往由于人力任用机制不健全,阻碍了供电工人人力资源资源管理发展受到了阻碍。而公司内部人际关系相对复杂,优秀的人才反而更容易受到大家的排挤,导致优秀人员在公司得不到应有的对待,看不到未来的发展,对公司会越来越失望,造成了县级供电企业优秀人才损失惨重。有些县级供电公司出现论资排辈等现象,没有按照“公平、公正和公开”的原则,长久这样,对整个供电企业都会产生不利的影响。

三、加强县级供电公司人力资源管理的有效对策

1.制定与供电企业相配合的人力资源规划

对于县级供电企业来说,要想维持自身稳定发展,就必须要完善企业自身的人力资源管理模式,不断提升企业竞争力,从而保证企业稳定发展。首先,县级供电企业要完善人力资源培训体系,从提高人力资源整体素质上开始做起,供电企业要设立一套完整的培训制度,对所有员工进行系统化的培训,定期对员工进行素质考核,保证员工在工作岗位上能顺利完成任务。按照国家发布的相关电力文件要求,规范用工单位工资改革实施办法,制定员工成绩考核制度,分配制度等,加强用电公司人力资源配置器材。其次,将供电公司员工的工资比重适当拉低一些,以贡献价值作为员工薪酬,向企业引进专业的咨询技术人员,对在职岗位责任能力、劳动强度进行一系列的评价,开展人力资源技巧培训,企业要全面梳理人力资源各项指标,对成绩优秀的员工多分配工作任务,并提高薪酬,而成绩较差的员工减少工作量和薪酬。

2.合理调整县级供企业人力资源结构

县级供电企业必须要加强相应管理,建立管理体制和相应的配套体制,对企业员工实施择优录取,优胜劣汰的方式,准确核定岗位人员配置,让超编职工流向缺失机构,将临近毕业的管理专业学生分配到缺员单位中,并引进相关技术人员,企业要始终坚持分级管理的原则,严格控制管理人员,逐步解决生产一线出现的问题。还要加强农点用工的管理控制,对农电用工要制定规范化的管理制度,对相关人员加强考核,淘汰掉不合格的职工,保证供电企业员工专业技术过硬、素质过高,保证农电用工和长期职工之间的动态平衡。加强企业电工培训工作,由于农电用工数量较大,素质相差很大,伴随高科技和新设备不断应用于电网建设,县级供电企业为了适应社会的改变,需要加强对农电用工的培训和实施力度,并组织各级单位完善《农电用工人力资源管理办法》制度与考勤考核制度,加强县级供电企业之间的交流,结合国家电网等人力资源市场制度,为提高人力资源能力和农电用工水平做努力。

3.丰富内部人力资源配置方式

县级供电公司要深入落实农电公司员工岗位制度的管理,不断加强城乡区的交流合作,对干部任用考核和年度成绩评估进行仔细审查,让供电员工采用轮岗制度进行工作,并分阶段落实劳务协作、临时借用和岗位招聘工作,让供电企业内部人力市场流通顺利。发展培养人才机制和相关措施,丰富内部人力资源配置方式,向县级引进专业的人力资源管理人才,考虑到人员与岗位的匹配程度,还乣看是否符合企业发展。对县级供电企业来说,主要可以通过积极引进先进人才,培养优秀人才,推荐能力强的人才,并未优质人员创造良好的工作环境。针对我国目前县级供电企业想转来看,应着重加大员工的培训力度,坚决杜绝形式主义,加强员工的管理培训和技术培训,对鼓励员工进行新技术的开发和使用,要有针对性的进行培训,采用新的管理理念和技术,并将理念运用到实际工作中,争取为县级供电企业做出贡献。

4.遵循“因材施教”的用人制度

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