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试论财务分析在企业财务管理中的作用

发布日期:2018-12-19 浏览次数[] 文章来源:网络整理

【摘 要】财务分析是财务管理的重要部分,是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,目的是了解过去、评价现在、预测未来。只有做好了财务分析,才能实现企业财务工作的顺利开展,才能保证企业的良好运营,并未持续改进企业财务状况,优化管理流程提供重要的信息。

【关键词】财务分析;企业;财务;管理

当前,市场竞争逐渐加速,企业面对的市场压力逐渐增大,这个时候企业财务分析对企业自身来讲就显得尤为重要。通过财务分析可以使企业经营者及时了解企业财务状况和生产状况,实现不断改善经营管理,并持续能为企业负责人来提供科学决策的判断,必须要强化财务管理理念、财务分析程序和财务分析方法,评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。?

一、财务分析是企业完善企业管理重要方式

1.财务管理重要手段

财务分析是从完善和改进企业管理重要方法,通过财务分析我们可以深入了解企业经营状况及财务状况,對后续的企业生产、营销及参与市场竞争提供必要的依据。而财务管理是企业管理一个方面,是如何实现企业价值最大化,找出企业自身存在的问题,并妥善处理和解决的一种办法。财务分析是财务管理重要手段,通过财务分析我们依据会计法等相关法律,在这个框架的指引下进行各项分析活动,积极找差距,补短板,实现企业人力资源、财务管理、对外营销、生产技术等方面的融合发展。从而实现提高财务管理的重要目标。

2.防范企业财务风险

当前,防范企业财务风险已经成为企业管理重要因素,如何采取措施既能参与市场竞争,实现生产经营良好进行,又能积极的防范财务风险已经成为企业管理者要着重思考的重要因素。通过财务分析,可以积极评价企业营运能力和水平,还能对某一特定阶段或是特定项目进行全面深入的了解,实现最有效率的做出前段时间的工作总结和下期工作的计划,及时分析和了解企业资产运行状况,有针对性的发现和解决财务管理中存在的问题,以便采取措施进行调整和补救。通过财务分析,我们可以发现经营中不合理的成本支出,最大限度地挖掘自身潜力,不断防范财务风险,实现?企业资金的良好运营,从而实现企业经济效益的最大提升。

3.能监督企业运营状况

财务分析是当前现代企业运营重要的监督管理方式,也是企业生产经营决策重要分析工具。通过财务分析能及时了解生产经营中各环节实际状况,如果财务分析及时、正确和合理,从中可以了解企业对财务预测和分析的执行情况,能综合促进企业正确处理各方面的财务关系。财务分析是对外财务报表的基础与补充,综合反映了企业财务状况与经营成果的情况。一般分为偿债能力分析、经营能力分析和获利能力分析,是经营分析报告的重要内容,也是企业管理者最关注的部分。财务分析能综合全面反映了企业实现的净利润中有多少是有现金保证的,有多少是通过价值管理可以实现的,从而利用有限的资金投入带来最大的产出,实现对企业运营状况的全覆盖。

4.能提高企业市场竞争力

在经济新常态环境下,企业会计工作所面临的困境越来越多,面临的?各类风险也越来越复杂。财务分析是企业实现良好运营的重要公主,通过财务分析我们可以了解企业当前营运能力和水平,以及我们与当前市场竞争者的差距。因此,财务分析能为企业经营活动提供依据,也可以通过财务分析强化自身管理,找出当前经营中存在的问题,及时采取各种办法进行解决。企业财务部门可以通过对财务指标的经常性的预测、整理、分析等措施及时采取措施,实现企业在经营中正视面对市场,采取优化管理措施、提高生产技术、强化管理来不断提高经济效益。因此,企业应强化财务分析,在分析中完善自我,在分析中强化管理,毕业论文代写,在分析中提高市场竞争力。所以,思想上重视财务分析,是提高企业核心竞争力,及时完善企业经营状况,找出经营的薄弱环节,改善其经营管理模式提供依据。

二、完善和提高财务分析方法的实现路径

1.提高思想认识

要深刻认识到财务分析在企业中的作用,树立企业管理以财务管理为中心的意识,财务管理要以财务分析为中心,增强规范意识,注意积累经验,更新知识,坚持原则,严格履行法定责任,,提高财务分析的效率。进一步增强财务分析的事业心和责任感,真正做到爱岗敬业,坚守财务人员职业道德,要对财务分析工作始终保持持续的热情,不能有丝毫的懈怠。只有做好企业财务分析工作,把企业的财务管理落到实处,才能实现企业经营目标。要进一步加强财务日常监督工作,严格执行国家财经纪律,保证财务工作的真实、完整,维护全局整体利益。要有具备丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念,只有具备这样的理念,还能在实际工作中紧随先进的财务核算方式、管理方式和管理意识,才能不断适应知识经济时代对财务管理体制的要求,才能发挥财务分析在财务管理中举足轻重的作用,这是提高财务管理质量的主要切入点。

2.建立分析体系

财务分析是系统性的管理方式,它主要由管理系统、成本核算系统、营销系统等部分组成,结合财务信息化建立企业的收集、管理、分析和预测的系统。通过财务分析,可以直接得出当前企业运营状况,及时查漏补缺,发现企业运营中存在的问题,防范和化解各类风险,并制定切实可行的防范举措,这是财务分析在企业管理中重要性的着力体现。该项体系既要有当前的目标又要涵盖未来一段时间内的长远目标。要在财务分析制度中明确财务人员的基本责任和目的,明确财务分析工作的质量要求。通过建立财务分析体系建设,可以保障财务分析数据的全面性,充分为企业管理者进行经营提供决策支持、资源保障、风险防范和价值创造的作用,促进企业优化资源配置,推动企业做强做优。

3.强化预测能力

财务预测是根据过去一定时期内企业发生的财务数据,并对企业未来一段时期内财务变化情况进行的预判和分析。通过财务预测可以分析企业未来财务状况,通过预测来预判财务风险和企业经营管理中的问题,以便采取应对风险的各种策略。通过强化财务预测能力,可以使企业管理者充分认识财务管理的重要性,强化管理理念,依据市场变化规律,强化财务资金管理功能,强化财务成本管理能力,不断提高和改革财务预测能力。通过财务分析,找到企业日常管理中影响财务状况的因素,有助于改善企业经营决策,积极反映经营成果,积极反映企业管理者业绩水平,提高企业管理水平。

4.强化决策能力

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